Каталог · Санкт-Петербург · Бары и пабы
Рынок баров и пабов — Санкт-Петербург
📍 г Санкт-Петербург
🏷️ ОКВЭД 56.30
🕓 июнь 2026
✓ Реальные данные · ГИР БО (ФНС) и открытые справочники · полнота финансов 83%
60
Привлекательность входа
Умеренная
Раздроблённый рынок (HHI 192)
Отчёт построен на ОТКРЫТЫХ данных (ГИР БО ФНС России и общедоступные справочники), в справочных целях. Полнота ограничена раскрытием в официальных источниках — ИП и часть компаний отчётность не публикуют. Не является официальным документом или инвестиционной рекомендацией; решения на его основе пользователь принимает самостоятельно.
1
Рынок в цифрах
1373
компаний на карте
303
юрлиц в реестре
11.0 млрд
выручка рынка
83%
с финансами
2
Лидеры рынка
| Компания | Выручка | Прибыль | Динамика |
|---|---|---|---|
| ГАСТРОЛИГАлидер | 842.5 | 26.2 | +16% |
| СЧАСТЬЕ У ИСААКИЯ | 571.0 | 13.4 | +13% |
| ЛАВКА СЧАСТЬЯ | 465.8 | 8.3 | +31% |
| КОТИКИ | 359.1 | 29.6 | +67% |
| СЛАДКИЕ ПОДАРКИ | 352.5 | -62.1 | +76% |
…и ещё 202 компаний с финансами — в полном отчёте.
3
Концентрация
17%
доля топ-3
34%
доля топ-10
192
индекс HHI
✓ Данные очищены: исключено 1 юрлиц с признаками технических (нулевые активы / выручка несопоставима с численностью) — чтобы не искажать размер рынка и доли.
4
География города
| Район | Компаний | На 100к |
|---|---|---|
| Центральный район | 532 | 267.5 |
| Адмиралтейский район | 137 | 88.7 |
| Петроградский район | 116 | 98.1 |
| Василеостровский район | 85 | 40.7 |
| Приморский район | 84 | 11.8 |
★
Отчёты по этому рынку
📊 Анализ привлекательности рынка (скоринг) — Санкт-Петербург
Стоит ли входить: оценка привлекательности 0–100, все 303 игроков
с финансами и контактами, концентрация, география «где свободно», вывод и рекомендации.
PDF + Excel.
3990 ₽
📈 Обзор рынка (по отрасли) — г Санкт-Петербург
Что происходит на рынке баров и пабов: структура и размер отрасли, лидеры с долями,
концентрация, динамика. Срез на дату формирования. PDF + Excel.
по запросу
Оплата ЮKassa, чек — на почту. Отчёт приходит ссылкой на e-mail сразу после оплаты.
